Как руководить обучением

Создать среду, помогающую команде учиться, не так уж сложно, но для этого руководитель команды должен действовать оперативно. Специалисты по социальной психологии установили, что люди внимательно наблюдают за поведением своих руководителей, чтобы понять, чего те от них ожидают. Это впечатление формируется на ранней стадии существования группы или проекта. Читать далее

Топ-менеджер возлагает ответственность за выполнение задания на команду

Если топ-менеджер возлагает ответственность за выполнение задания на команду, то команда и определяет, какие действия следует предпринять и как их объединить. При таком подходе за риск неполноты и риск интеграции тоже отвечают непосредственные исполнители. Читать далее

Вертикальные команды

Были созданы вертикальные команды, которым поручили увеличить продажи услуг с высокой добавленной стоимостью небольшому числу клиентов. Одновременно с этим горизонтальные команды должны были заниматься обучением сотрудников, совершенствованием операционных процессов и развитием технологической инфраструктуры. Читать далее

Желательные характеристики продукта

Исследования призваны определить желательные характеристики продукта, его себестоимость и цену, рентабельность предлагаемых технологий, а также план разработки и вывода продукта на рынок. На этом этапе все цифры — оценочные. Исследования обычно поручаются небольшой команде и не требуют серьезных инвестиций. Естественно, сотрудники отделов маркетинга и НИОКР должны совместно оценивать, какие характеристики нужны потребителю и как их обеспечить. По окончании исследований компания принимает решение о разработке продукта с определенными характеристиками по согласованной технологии. Читать далее

План проекта Всемирною банка

План проекта обычно представляет собой совокупность направлений деятельности, расположенных вдоль оси времени. Но решить, Какие именно действия необходимы для реализации долгосрочной программы, в большинстве случаев очень сложно. Мы не знаем, есть ли такие составляющие, которые не попали ни в одно из направлений. Непросто также определить, насколько совместимы все эти направления, поскольку команды, действующие изолированно, могут разработать решения, не стыкующиеся друг с другом. Мероприятия с быстрой отдачей затрагивают сразу несколько горизонтальных составляющих и фокусируются на мини-версии общей цели проекта, а не на совокупности направлений. Читать далее

Рост неэффективных затрат

Рост неэффективных затрат — серьезная проблема. Все мы попадали в такие ситуации, когда нужно было отказываться от выбранного курса. Фиаско, которое компания Lockheed потерпела с самолетами L 1011, и крах Washington Public Supply System (прозванной за это WHOOPS) —яркие примеры того, что не все организации справляются с этой задачей. Пытаясь спасти эти неудачные проекты, компании понесли колоссальные убытки.

Читать далее

Оценка затрат

Оценка затрат по Проекту 1 была проведена до завершения его разработки, что с учетом новизны технологии оказалось особенно серьезной ошибкой. В результате получился совершенно нереалистичный бюджет, перерасходы по отдельным статьям которого начались буквально с первого дня и порой составляли несколько сот процентов. Это потребовало постоянного сокращения расходов по ходу выполнения проекта, что, в свою очередь, повлияло на его работу после запуска производства. Читать далее

Внедрение систем управления ресурсами предприятия

Внедрение систем управления ресурсами предприятия требует большой технической работы по конфигурированию баз данных, установке операционных параметров и обеспечению бесперебойной работы программного обеспечения на существующем оборудовании. Однако наибольшую сложность для многих компаний представляет не техническая сторона вопроса, а то, что ERP-системы полностью меняют динамику организации — отношения и принципы работы команды. Читать далее

Поддержка проекта

Порой поддержка проекта может быть обусловлена не только административной инерцией и политикой. Если проект (например, исторически сложившееся направление деятельности) тесно ассоциируется с компанией, поставить вопрос о его закрытии — то же самое, что предложить отказаться от самой цели существования корпорации (представьте себе Hershey без шоколада или Kimberly-Clark без Kleenex). Читать далее

Маркетинговое исследование

Хотя в свое время компания и провела маркетинговое исследование, в дальнейшем его результаты не проверялись и не обновлялись. Никто не понимал, каким будет спрос на новый продукт, при том что его качество явно не соответствовало изначальным ожиданиям. Читать далее

Интересные записи