Как руководить обучением

Как руководить обучениемСоздать среду, помогающую команде учиться, не так уж сложно, но для этого руководитель команды должен действовать оперативно. Специалисты по социальной психологии установили, что люди внимательно наблюдают за поведением своих руководителей, чтобы понять, чего те от них ожидают. Это впечатление формируется на ранней Читать далее

Топ-менеджер возлагает ответственность за выполнение задания на команду

Топ-менеджер возлагает ответственность за выполнение задания на командуЕсли топ-менеджер возлагает ответственность за выполнение задания на команду, то команда и определяет, какие действия следует предпринять и как их объединить. При таком подходе за риск неполноты и риск интеграции тоже отвечают непосредственные исполнители. Читать далее

Вертикальные команды

Вертикальные командыБыли созданы вертикальные команды, которым поручили увеличить продажи услуг с высокой добавленной стоимостью небольшому числу клиентов. Одновременно с этим горизонтальные команды должны были заниматься обучением сотрудников, совершенствованием операционных процессов и развитием технологической инфраструктуры. Результат оказался действительно впечатляющим: Читать далее

Желательные характеристики продукта

Желательные характеристики продуктаИсследования призваны определить желательные характеристики продукта, его себестоимость и цену, рентабельность предлагаемых технологий, а также план разработки и вывода продукта на рынок. На этом этапе все цифры — оценочные. Исследования обычно поручаются небольшой команде и не требуют серьезных инвестиций. Естественно, сотрудники Читать далее

План проекта Всемирною банка

План проекта Всемирною банкаПлан проекта обычно представляет собой совокупность направлений деятельности, расположенных вдоль оси времени. Но решить, Какие именно действия необходимы для реализации долгосрочной программы, в большинстве случаев очень сложно. Мы не знаем, есть ли такие составляющие, которые не попали Читать далее

Рост неэффективных затрат

Рост неэффективных затратРост неэффективных затрат — серьезная проблема. Все мы попадали в такие ситуации, когда нужно было отказываться от выбранного курса. Фиаско, которое компания Lockheed потерпела с самолетами L 1011, и крах Washington Public Supply System (прозванной за это WHOOPS) —яркие примеры того, что не все организации справляются Читать далее

Оценка затрат

Оценка затратОценка затрат по Проекту 1 была проведена до завершения его разработки, что с учетом новизны технологии оказалось особенно серьезной ошибкой. В результате получился совершенно нереалистичный бюджет, перерасходы по отдельным статьям которого начались буквально с первого дня и порой составляли несколько сот процентов. Это потребовало Читать далее

Внедрение систем управления ресурсами предприятия

Внедрение систем управления ресурсами предприятияВнедрение систем управления ресурсами предприятия требует большой технической работы по конфигурированию баз данных, установке операционных параметров и обеспечению бесперебойной работы программного обеспечения на существующем оборудовании. Однако наибольшую сложность для многих компаний представляет не техническая сторона вопроса, Читать далее

Поддержка проекта

Поддержка проектаПорой поддержка проекта может быть обусловлена не только административной инерцией и политикой. Если проект (например, исторически сложившееся направление деятельности) тесно ассоциируется с компанией, поставить вопрос о его закрытии — то же самое, что предложить отказаться от самой цели существования корпорации (представьте себе Hershey без шоколада или Kimberly-Clark Читать далее

Маркетинговое исследование

Маркетинговое исследованиеХотя в свое время компания и провела маркетинговое исследование, в дальнейшем его результаты не проверялись и не обновлялись. Никто не понимал, каким будет спрос на новый продукт, при том что его качество явно не соответствовало изначальным ожиданиям. Отчет, представленный группой в апреле 1991 г., подтвердил, что производство наполнителя для бумаги Читать далее

Интересные записи